6s-ING

 夏末秋初，“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”这六个词语就像歌里唱的一样“存在我深深的脑海里”。以前从来没有想过它们组合在一起会产生一种所谓的“化学效应”，这种管理模式不光是第一次遇到，更是听也没听过。刚开始听说的时候只有两种想法：①跟手机有关系？②要累死累活的加班干一些觉得相当无聊的不属于工作范畴的工作。后来跟老公说起要6S了，老公说他们公司已经实行5S很久了，忽然觉得原来是我OUT了。

  亲身加入了6s打造你就会明白它的魅力所在。急诊的每一天都特别忙碌，每天都会觉得所有人像脚底下恨不得安上风火轮一样穿梭在各处。刚听说别的科室开始6S的时候，很多人抱怨说“急诊那么忙，哪有时间弄这个”“还要加班，累都累死了”“弄这个不就是浪费时间精力吗？”等等，可是真正开始了以后，我看到的都是忙并快乐着的一张张笑脸，上班的时候吃饭都是草草吃点就回到岗位看病人，但打造科室的时候大家有时间经常会聊聊天，不但联络感情，而且会聊到自己想到的打造科室的小亮点，互相学习交流，为之后能够整理好工作环境每个人都出谋划策。虽然很多想法都只是想过或者看过图片视频之类，但没有具体的动手做过心里都没底。这时候科领导充分给与我们的鼓励和支持就显得“雪中送炭”了。在打造抽屉的时候，我们就有些停滞不前，由于急诊票据，处方，诊断证明还有各种文具、纸张等等把抽屉弄的凌乱不堪，虽然工作久了会凭借记忆的位置找到需要的物品，但是几种物品在一个抽屉，在取用的时候还是要花点时间翻翻找找的。以前我们从来也没想过哪些东西是花钱的，是贵还是便宜，买东西也只会拿票报销，但急诊覆盖区域大，如果样样花钱买消耗太大，大家都绞尽脑汁想怎样可以既省钱又美观实用。在之前第一二批科室的打造亮点中，我们学习到可以在抽屉中增加隔板或小整理盒等方法来划分抽屉各个区域的职能，但花钱买的话我喜欢手工，家里有很多做手工的小工具，恰巧王帆有点子，大家用废的PVC板马上开始做实验，当做好第一个抽屉的时候，大家都像得奖一样开心。第一个隔板只是一个特别简单的十字交叉，有了经验以后，我们陆续做了四格、九格、还有七格等不规则大小格的各种隔板，上端用2cm蓝色胶带进行划分，底部用我带来的胶枪进行固定，真正做到了省钱美观而且实用。杜主任和付老师总是说小朋友们想法多，觉得对科室工作有帮助大家都可以实践一下,老话说得好“实践出真知”，大家在实践中不免也有过失败经历，但不可否认真的找到很多非常适用于急诊并且有助于科室6S打造的好点子。由于急诊物品多而杂乱，之前的库房只有一条非常窄的走道，经过细致的分区改造，库房不仅宽敞明亮而且物品摆放井井有条，大大提高了工作效率，节约了进货摆放物品和寻找物品的时间，再也没听到有人说“6S不适合急诊”“浪费时间”那些话了，大家都非常高兴能够有一个舒适的工作环境、和谐的工作氛围和良好的同事关系。

 有些事不做就不会知道成功与否，但是不做肯定不会成功。人们有时会被困难吓倒是因为看到困难就觉得自己完成不了然后直接退缩不去尝试。其实想象和现实是有一定差距的，就像这次打造科室，可能我们永远不会自己主动去耗费那么多精力去改变物品的摆放，可能库房就一直走着那条窄窄的过道，然后在杂乱无章的物品中寻找你需要的那一个。我们的科训是“急在分秒，救在精艺”，如果在抢救过程中物品寻找时间过长如何体现“急在分秒”？如果因此导致抢救失败，那又是多么令人痛心！感谢带来这个理念的领导和老师们，让我们所有人都体会到了6S管理的魅力和意义，不管是之前的一个月还是之后的日子，我们都会保持环境整洁，形成良好工作习惯，提升品质素养，为促进工作效率提高和提升科室及医院形象而努力奋斗。6S-ing，我们一直在路上。