6S管理起源于日本企业5S管理，是对生产现场材料、设备、人员等要素开展相应整理(SEIEI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SETKETSU)素养(SHITSUKE)等活动。后来，5S增加安全(Safety)变成6S并迅速在全世界得以推广。

 6S目的是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动的开展、消除异常、事故、医疗安全隐患和杜绝各种浪费，营造整洁的工作环境，提高工作效率，提高职工综合素质，提升医院管理水平，提升医院形象。从现实意义上来说，6S管理模式将改善我院的管理体系，提升管理质量，并为医院未来的规模发展的提供基础。

  我院自6月20日启动全院6s管理项目以来，已经经历了100天，在这100天中，我院对23个科室里进行了6S打造，取得了显著的成效，整体的环境有了较大的改观，物品整齐定量摆放，卫生干净整洁；文件资料归入文件盒，标识清楚，易寻易取，个人用品减到最少；办公室、诊室、通道整洁明亮。在此次打造过程中，全院员工执行力增强，精神面貌有较明显改善。目前，我院6S精益管理已经进入“素养”阶段，导入了晨会制度。通过规范的晨会流程，严谨的交接班，及时部署和落实医院的各项要求和会议精神。在未来的日子里，我院也将再接再厉，积极整改，争取成为天津市乃至全国环境优美、秩序优良、服务优质的“三优”标杆医院。我们将持之以恒，不断改进，6S永远在路上。